【觀眾提問】

Q：哪些評級是企業受到邀約之後可以選怎參加或者不參加的，哪些評（píng）級是（shì）企業受到邀約之後必須參加的呢？

A：回答這個問題首先要去了解不同評級機構其背後所帶來的附加價（jià）值是什麽。很多企業包括上市公司都被要求邀（yāo）約，但（dàn）它很多信息不披露或者不去做，導致評級機構給（gěi）的評價（jià）就是其不（bú）具備這個能力。就好比如果我們要在海外尤其是在歐洲發展，那勢必需要去滿（mǎn）足歐盟IFRS或者最近出台的CSRD等一些報告，這（zhè）都是強製性要求披露的。這就需要企業有一個專業化的職能團隊去滿（mǎn）足這些不同報告的訴求。PWC在做ESG報告過程中，會挑選一個相（xiàng）對完整的信息披（pī）露框架（jià）。如果能披露這些（xiē），你就能滿（mǎn）足大部分評（píng）級機構（gòu）的管理要求，而不是說滿足（zú）哪個（gè）就回答哪個，不滿足的就不（bú）回答，這（zhè）裏的關鍵在於企業是否有信息可以去披（pī）露。

06 塑料生產加工型企業及終端品牌企業如何做好ESG報告

高（gāo）楊：無論是塑料汙染治理還（hái）是塑料循環經（jīng）濟，一般來說是和Environmental和Social兩部分掛鉤的。我（wǒ）們今天要從兩個維度進行探討，一個是對生產塑（sù）料或者回（huí）收再生塑料的企業（yè），您（nín）如何看待在ESG治理（lǐ）和報告過程中和塑料循（xún）環經（jīng）濟（jì）的結合？另一個（gè）是（shì）並非專門做塑料（liào）製品，但在（zài）產品和包裝上都會使用到（dào）塑料的企業，包括消費品、汽車、消費電子（zǐ）等都，這類（lèi）企業在做（zuò）披露的時候該如何把握好尺度？

Steven Zhong：我們的確看到（dào），外資企業（yè）在信（xìn）息披露（lù）這方麵做的比較強。從塑料生（shēng）產加工型企業的角度（dù）出發，以通用化學品產業為例，像陶氏（shì）、東麗等企業，從（cóng）MSCI來（lái）看它在ESG評級上是比較（jiào）領先的。對中國企業來說，想要（yào）追上歐美企業需要至少（shǎo）五（wǔ）年、十年甚至二十年的積累，我們的確也在被動接受和被動（dòng）去調整，從而盡快去適（shì）應。陶氏（shì）和東麗的MSCI評級（jí）一個是AA，一個是AAA，他們在一些關鍵的議題，比如廢棄物管理（lǐ）、清潔技術投資包括如（rú）何開發（fā）和銷售使用回收的（de）產品上都有較好的（de）表現。他們（men）在（zài）可持續報（bào）告中都有對塑料循環經濟進行詳細的披露，一方麵，他們所（suǒ）披露的東西是有目標和（hé）進度（dù），且有量（liàng）化的結構。另一方（fāng）麵就是關鍵舉措，尤其是圍繞整（zhěng）個價值鏈的開展。這裏就涉及到供應鏈和價值鏈的區別，傳統意義（yì）上的供應鏈是企業自身的供應鏈，而價值鏈會廣很多，涉及到從產品的研發到新材料的選擇，從生產製造到倉儲物流，從最終使用到回收，遠遠超出了（le）原來傳統企業的（de）供應鏈環（huán）節（jiē）。通常我們看到的信息披露包括了設計階段（duàn），產品（pǐn）的可回收性和易回收（shōu）性，製造階段從回收的廢物中提取的原材料用於生產循環聚合物；在回（huí）收環節，通（tōng）過（guò）合作夥伴擴大廢棄塑料的回收（shōu）和對（duì）塑料循環的投（tóu）資，包（bāo）括回收的基礎設施以更好的方法鼓勵回收和再利用等。

從終端品牌角度出發，像聯合利華、寶潔、歐萊雅（yǎ）等企業在MSCI上的評級也（yě）非常高，基本都（dōu）是AAA或者AA。聯合利華在報告（gào）過程（chéng）中談到（dào），2021年，有53%的塑料包裝是可重（chóng）複使用、可回收和可填肥的。2025年的目標是要（yào）減少50%的原生材料，收集和加工的塑料要超過銷售（shòu）的塑料。塑（sù）料一詞在整個可持續報告中超過100次，足見企業對塑（sù）料管理的高度重視和可持續（xù）發展的決心。因此，ESG的戰略和目標顯得尤為重要，也是很（hěn）多（duō）企業需要很快去定義和管理的。中國企業通常（cháng）會滿足於披露一個小的，但披露小的（de）並不（bú）能解決任何實際問題。ESG去衡量整個企業（yè）經營（yíng）管理，必須從定（dìng）位角度對整個企業有一個新的要求（qiú）。聯合利華就是全球化的運營管理模式，要求全球都滿足統一的ESG治（zhì）理標準，會有一個統一的目（mù）標。我們合作（zuò）的很多外資企業，其（qí）董事會和（hé）中國的管理團隊個人（rén）的KPI和收入和ESG是強掛（guà）鉤的，這一認知對於中國（guó）企（qǐ）業來說可能還是天方夜譚。中國企業需要抓住機會，快速向全球（qiú）市（shì）場靠攏。

07 上市企業的ESG管理新規及強製性指引

高楊：對於上市企業合規（guī）的趨勢，上交所和深交所最近是否會有強製性的指引？去年（nián）深交所發布了一個非強製性的ESG模塊指（zhǐ）南，今年（nián）要求上市企（qǐ）業當中的國企和央企（qǐ）做ESG管理，那其（qí）他類型的企業是否也會在（zài）今（jīn）明兩年脫胎出新的（de）規則？

Steven Zhong：我覺得這（zhè）是非常有可能的，甚至（zhì）對很多（duō）企業來說是一定會發生的。我國是一個泱泱大國，我們一定會（huì）以全球的視野去看更多的商業（yè）機會，會參與到內循環、外循環以及國際競爭的方方麵麵，我們的產品會銷（xiāo）往全（quán）球每個國家、每個地區。對很多公司來說，不管怎樣都要開始準備，很多企（qǐ）業第一年披（pī）露信息很難達到自己的（de）訴求，第一年更重要的是在摸底我們大概有什麽樣的信息，了解區別（bié）有（yǒu）多大。如果等到國家出台管理要求再去著手準備就非常滯後（hòu）了，等到大家都認為ESG是一個不得不做（zuò）的事情時，其實行業已（yǐ）經發生很深的變化了。要抓緊時間和機會，先於競爭對手，才能具有先（xiān）發（fā）優勢。企（qǐ）業一定（dìng）要關注時（shí）效（xiào）性和機會，這將是一個巨大的商業機會（huì）。

08 企業（yè）如何利用好ESG

高楊：今天直（zhí）播間的觀眾包（bāo）括了品牌商、材料商、生產商和回收商等，對於ESG這樣一種（zhǒng）高效的工具，請鍾總給線上的各個企業一些建議。

Steven Zhong：從管理團隊和董事會的角度上來說，我國很多企業會把ESG的普及和應用初步（bù）理解為是一（yī）個風險。那首先（xiān），我們一定（dìng）要從定位上的角度出發，一定要認為ESG是決定很多（duō）企業未來生存發展空間的一個非常重要的議題。從意識形態（tài）上要以開放的心態（tài）去擁抱（bào）ESG，同時更快地去理解什麽是ESG。

其次，我們要非常聚焦以下幾件事情：第一，要健全整個ESG的治（zhì）理。促進整個公司ESG戰略的體現，尤其從董事（shì）會角度監督ESG的戰略（luè）目標。第二，要定義企業優（yōu）先級。由於（yú）每家企業的戰略（luè）和優先級議題不一樣，產業、利益相（xiàng）關方以及訴求也不一樣，因此要定義自家企業的優先級，從企業自身角度去尋找出路。第三，整個利益相關方要共（gòng）同實現一個可持續目標（biāo）和價值創造（zào）。每個公司都有很多利益相關方，從可（kě）持續的目標和價值創造出發，一定要（yào）利益相關方都參與進來，才能更好去實現工（gōng）作的開展。第（dì）四，在雙碳政策下加強節能減排（pái）的管理。企業要了解自身的碳（tàn）排放，識別減碳路徑，深化管理，目標（biāo）先行，以科學（xué）的ESG目標為一個新的發展階（jiē）段。在氣候變化的背景下，要披露更（gèng）多符合公司氣候風險（xiǎn）應對的措施（shī）和方法。第五，要對ESG數（shù）據、治理報告信息的質量和可信度有非常正確的認識和了（le）解（jiě）。未來會對ESG報告所披露（lù）的數據進行更多獨立（lì）第三方的（de）鑒證（zhèng）和識別，這就要求披露的信息一定要有人去審（shěn），以保證信息（xī）的可（kě）靠性。目前需要企業了解自己的ESG工作數據做到什麽地步（bù），具體還有多少差距需要（yào）去彌補（bǔ）。

最後，可持續的綠色金融可以助力（lì）更多企業轉型。從投資的角度（dù）出（chū）發，政府、監管機構已經提出很多作用綠色經營管理的訴求，滿足這些要求就可以享受更多（duō）的綠色金融帶來的更低利率，以及金（jīn）融（róng）、IPO等一些解決方案。因此我認為，利用不同（tóng）的綠色（sè）金（jīn）融服務，並隨著它（tā）不斷蓬勃的發展來加速企業綠色轉型，的確可以往一個好的目（mù）標去披露。可持續（xù）發（fā）展這五個字包含了非常（cháng）豐富的內（nèi）容，很多（duō）企業會麵（miàn）臨各（gè）種（zhǒng）各（gè）樣的挑戰，普華永道（dào）作（zuò）為ESG可持續戰略和發展專業機構之一，也非常願意和大家一起攜手開（kāi）展。