【觀眾提問】

Q：哪些評級（jí）是企業受到（dào）邀約之後可以選怎參加（jiā）或者不（bú）參加的，哪些評級是企業受到邀約之後必須參加（jiā）的呢？

A：回答這個問題首先要去了（le）解不同評級機構其背後所帶來的附加價值是什麽。很多企業包括上市公司都被要求邀約，但它很（hěn）多信息不（bú）披露或者不去做（zuò），導（dǎo）致評級機構（gòu）給的評價就是（shì）其不（bú）具備這個能力。就（jiù）好比如果我們要在海（hǎi）外尤其是（shì）在歐洲發展，那勢必需要去滿足歐盟IFRS或者最近出台的CSRD等一些報告，這都是強製性要求披露的。這就需要企業有一個專業化的職能團隊去滿足這些不同報告的訴求。PWC在做ESG報告過程中，會挑選一個相對完整的信息披露框架。如果能披露這些，你就能滿足大部分評級機（jī）構的（de）管（guǎn）理要求（qiú），而不是說滿足哪個就回（huí）答哪個，不滿足的就不回答，這裏的關鍵（jiàn）在於企業是否有信息可以去披露。

06 塑料生產加工型企業及終端品牌企業如何做好ESG報告

高楊：無論是塑料（liào）汙（wū）染治理還是塑料循環經濟，一般來說是和Environmental和Social兩（liǎng）部分（fèn）掛鉤的。我們今天要從兩個維度進行探討，一個是對生產塑料或者回收再生塑料的企業（yè），您如何看待在ESG治理和報告過程中和（hé）塑料循環經（jīng）濟的結合？另一個是並非（fēi）專門做塑料製品，但在產品和包裝上都會使用到（dào）塑料的企業，包括消費品、汽車、消費電子等都，這類企業在做披露的時候該如何（hé）把握好尺度？

Steven Zhong：我們（men）的確看到，外資企業在（zài）信息披（pī）露這方麵做的比較強。從塑料生產加工型企業（yè）的角度出發，以通用化學品（pǐn）產業為（wéi）例，像陶氏、東麗（lì）等企業，從MSCI來看它在ESG評級上是比較領先的。對中國（guó）企業來說，想要追上（shàng）歐美企業（yè）需要至少五年（nián）、十年甚至二（èr）十年的積累，我們的確也在被動接受和被動去調整，從而盡快去適應。陶氏和東麗的MSCI評級一個是AA，一個（gè）是AAA，他們在（zài）一些關鍵的議題，比如（rú）廢棄物管理、清（qīng）潔技術投資包括如何開發和銷售使用回收的（de）產品上都有較好的表現。他們在可持續（xù）報告中（zhōng）都（dōu）有對塑料（liào）循環經濟進行詳細的披露，一方麵，他（tā）們所披露（lù）的東西是有目（mù）標和進（jìn）度，且有量化（huà）的結構（gòu）。另一（yī）方麵就是關鍵舉措，尤其是圍繞整個價值鏈的開展。這裏就涉及到供應鏈和（hé）價值鏈的區別，傳統意義上的供應鏈是企業自身（shēn）的供應鏈，而價值鏈會廣很多，涉及（jí）到從（cóng）產品的（de）研發到新材料的選擇，從生產製（zhì）造到倉儲物流，從最終使用到回收，遠遠超出了原來傳統企（qǐ）業的供應鏈環節。通常（cháng）我們看到（dào）的信（xìn）息披露（lù）包括了（le）設計階段，產品的（de）可回收性和易回（huí）收性（xìng），製造階段從回（huí）收的廢物（wù）中提取的（de）原材料用（yòng）於生產循環聚合物（wù）；在回收環節，通過（guò）合作夥伴擴大（dà）廢棄塑料的回收和對塑料循環的投資，包括（kuò）回收的基礎設施以更（gèng）好的方法鼓勵回收和再利用等。

從終端品牌角度出發（fā），像聯合利（lì）華、寶潔、歐萊（lái）雅等企業在MSCI上的評級也非（fēi）常高（gāo），基本都是AAA或者AA。聯（lián）合利（lì）華在報告過程中談到，2021年，有53%的塑料包裝是可重複使用、可回收和可填肥的。2025年的目標是（shì）要減（jiǎn）少50%的原生（shēng）材料，收集和（hé）加工的塑料要超過銷售的塑料。塑料一詞在整個可持續報（bào）告中超過100次，足見企業對塑料管（guǎn）理的高度重視和可持續發展（zhǎn）的決心。因此，ESG的戰略和（hé）目標顯得（dé）尤為重（chóng）要，也是很多（duō）企業需要很快去（qù）定（dìng）義和管理的。中國企業（yè）通常會滿足於披（pī）露一個（gè）小的，但披露小的並不能（néng）解決任何實際問題。ESG去衡量整個企業經營管理，必須從定位角度對整個企業有一個新的要求。聯合利（lì）華就是全球化的運營管理（lǐ）模（mó）式，要求全球都滿足統一的（de）ESG治理標準，會有一個統一的目標。我（wǒ）們合作的很（hěn）多外資企業，其董事會和中國的管理團隊個人的KPI和收入和ESG是強掛（guà）鉤的，這一（yī）認（rèn）知（zhī）對於中國企業來說可能還是天方（fāng）夜譚。中國企業需要抓住機會（huì），快（kuài）速向全球市（shì）場靠攏。

07 上市企業的ESG管理新規及強製性指引

高（gāo）楊：對於上市企業（yè）合規的趨勢，上交所和深交所最近是否會（huì）有強製性的指引？去年深交所發布了（le）一個非強製性的ESG模塊指南，今年要求（qiú）上市企業當中的國（guó）企和央企做ESG管理，那其他類型的企業是否也會在今明兩年脫胎出新的規則？

Steven Zhong：我覺得這是非常有（yǒu）可能的，甚至對很多企業來說是一（yī）定會發（fā）生的。我國是一個泱泱大國，我們（men）一定會以全球的視野去看更多的（de）商業機會，會參與到內循環、外（wài）循環以及國際競爭的方方麵麵，我們的產（chǎn）品會銷往全球每個國家、每個地區。對很多公司來說（shuō），不管怎樣都要開始準備，很多企業第一年披露（lù）信息很難達到自（zì）己的訴求，第一年更重（chóng）要的（de）是在摸底我們（men）大概有什麽樣的信息，了解區別有多大。如果（guǒ）等到國家出（chū）台管理要求再去著手準備就非常滯（zhì）後了，等到大家都認為ESG是一個不（bú）得（dé）不做的事情時，其實行業已經發生很深的變化了。要抓緊時間和機（jī）會，先於競爭對手，才能具有先發優勢。企業一定要（yào）關注時效性和機會，這將（jiāng）是一（yī）個巨大的商業（yè）機會。

08 企業如何利用好ESG

高楊：今天直播（bō）間的觀眾（zhòng）包括了（le）品牌商、材料商（shāng）、生產商和回收商等，對於ESG這樣一種高效的工具，請鍾總給線上的各個企業一（yī）些建（jiàn）議（yì）。

Steven Zhong：從管理團隊和董事會的角度上來說，我國很多企業會把ESG的普及和（hé）應（yīng）用初步理解（jiě）為是一個風險。那首先，我們一定要從定位上的角度出發，一（yī）定要認為（wéi）ESG是決定很多企業（yè）未來生存發展空間的一個非常重要的議題（tí）。從意識形態上要以開放的心態去（qù）擁抱（bào）ESG，同時更快地去理解什麽是ESG。

其次，我們（men）要非常聚焦以下幾件事情：第一，要健（jiàn）全整個ESG的治理。促進整個公司ESG戰略的體現，尤其從董事（shì）會角度監督ESG的戰（zhàn）略目標。第二，要定義企業（yè）優先級。由於每家企業的戰略和（hé）優先級議題不（bú）一樣，產業、利益相關方以及訴求也（yě）不一（yī）樣，因此要定義自家企業的優先級（jí），從企業自身角度（dù）去尋找出路。第（dì）三，整個利益相（xiàng）關方要共同實現（xiàn）一個可持續目標和價值創造。每個公司都有很多利益（yì）相關方，從可（kě）持續的目標和價值創造出發，一定要利（lì）益相（xiàng）關方都（dōu）參與進來，才能（néng）更好去實現工作的開展。第四（sì），在雙碳政策下加強節能減排的管理。企業要了解自身的碳排放，識別減碳路徑（jìng），深化管理，目標先行，以科學的ESG目標為一個新的（de）發展階段（duàn）。在氣候變化的背景下，要（yào）披露（lù）更多符（fú）合公司氣候風險應對的措施和方法。第（dì）五，要對ESG數據（jù）、治理報告信息的質量和可信度有非常正確的認識和了解（jiě）。未來會對ESG報（bào）告（gào）所披露的數據進行更多獨立第三方的鑒證和識別，這就要求披露的信息一定要有人去審，以保證信息的可靠性。目前需（xū）要企業了解自己的ESG工作數（shù）據做到什麽地步，具體還有多少差距需要去彌補。

最後，可持續（xù）的綠色金融可以助力更多企業轉（zhuǎn）型。從投資（zī）的角度出發，政府、監管機構已（yǐ）經提出很多作用綠色（sè）經營管理的訴（sù）求，滿足這些要求就可以享受（shòu）更多的綠色金融帶來的更（gèng）低利（lì）率，以及金融、IPO等一些（xiē）解決方案。因（yīn）此我認為，利用不（bú）同的（de）綠色金融服務，並隨著它不斷蓬勃的發展來（lái）加速企業綠色轉型，的確可以往一個好的目標去披露。可持續發展這五個字包含了非常豐富的內容，很多企業會麵臨各種各樣的挑戰，普華永道作為ESG可持續戰略和發展專業機構之一，也非常願意和大家一起（qǐ）攜手開展。