編者按 4月27日，中海石（shí）油氣電集團創新管理經驗推廣現場交流會在珠海市召開,總結推廣中國海洋（yáng）石油集團有限公司、中海石油氣電集團“持續推進創新管理,加強戰略引領,以一（yī）流管理支撐世（shì）界一流企業建（jiàn）設”等企（qǐ）業管（guǎn）理方（fāng）麵的經驗和具體實踐。因日程安排的原因，傅向升同誌未能（néng）參會，中（zhōng）國石油和（hé）化學工（gōng）業（yè）聯合會信息市場部（bù）副主（zhǔ）任劉國林代為參會，並替傅向升同誌（zhì）演講，參會代表反響良好。今日特刊發全文，以饗讀者。

很高興應邀參加“中海石油氣電集團創新管理經驗推廣現場交流會”。受（shòu）雲（yún）鵬書記（jì）委托，首先請允許我代表（biǎo）石化聯合會對這次現場交流會在珠海召（zhào）開表（biǎo）示祝賀！對中海石油氣電集團及各位企業家在管理創（chuàng）新、戰略引領（lǐng）和建設世界一流企業等方麵取得的優（yōu）異成績表示祝賀！

黨的二十大報告指出，完善中國特色現代企業製度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業。企業強（qiáng）則國家強（qiáng），企業興則國家興，我國經濟要（yào）實現高質（zhì）量發展，需要培育和（hé）鍛造一批世界一流企業（yè）。根據今天交流會的主題和交流（liú）的內容，我想借此機會跟各位聊一聊（liáo）“百年企業”這個話題（tí），主（zhǔ）要以案例的（de）方式跟各位交流，或許帶給大家某些啟示或思考：

一、發達（dá）國家與百年（nián）企業的典型代表

發達國家百歲以上的企業很（hěn）多，我們熟悉（xī）的世界（jiè）石化領（lǐng）域百（bǎi）歲企業就有：美國杜邦是最知名的年長者，1802年成立、到去年整整220年；德國拜耳距今160年、巴斯夫距今158年。

下麵我們來看看最具代表性的百年以上的企業杜邦。杜邦於1802年7月在特拉華州創辦一家火藥生（shēng）產企業，從第二年開始生（shēng）產和銷（xiāo）售黑色火（huǒ）藥，到19世紀末（mò）杜邦成為（wéi）美（měi）國最大的炸藥帝國。進入二十世（shì）紀（jì）以後，新的杜邦掌門人看（kàn）到化（huà）學工業將是世界的未來，於是杜邦開始由火藥公司向化工公司的（de）轉型；通（tōng）過收購兼並方式很快擁有（yǒu）了油漆、醋酸、橡膠、塑料等產品的生產能力。到“二戰”前，杜邦（bāng）相繼（jì）投產（chǎn）了氯（lǜ）丁（dīng）橡膠、尼龍、丙烯酸樹脂、氟塑料等（děng）重要化工產品。“二戰”結束以後（hòu），杜邦開始聚焦於化學品和化學合（hé）成高分子材料業務，我們耳（ěr）熟能詳的杜邦世界領先的產品（pǐn）有尼龍、聚酯、高密（mì）度聚乙烯、聚甲醛工程（chéng）塑料、特種纖（xiān）維萊卡、芳綸纖維凱夫拉、氟樹脂特氟龍以及氯（lǜ）化法鈦白粉、農藥、醫藥和先鋒種子等。即到二十世紀末，杜邦公司已成為專用化（huà）學品、妖精影院樹脂、妖精影院（chéng）纖維以及高性能纖維、特種樹脂、高（gāo）端膜（mó）材料和農藥、種子等全球領先的化工與材料公司。

現在，杜（dù）邦與陶氏合並再拆分出的新杜邦的定位是特種化學（xué）品公（gōng）司，2021年的營業收入167億美（měi）元、息稅折舊（jiù）前（qián）利潤42億美元，是位居全球化工50強前（qián）列的公司。

另一家百歲企業是巴斯夫。巴斯夫（fū）成（chéng）立於1865年（nián）4月，當（dāng）時主要以煤焦油為（wéi）原料合（hé）成（chéng）苯（běn）胺染料。在跨入20世紀大（dà）門的時候，巴斯夫已經成長為世界上最大的化（huà）工廠之一，並且是世界上最大的染料生產企業。在20世紀初期巴（bā）斯夫的前（qián）身巴登苯胺公司的染料（liào）工業具有世界壓倒（dǎo）性優勢，妖精影院氨（ān）和化肥工業開始起步。經（jīng）曆第一次和第二次世界大戰以（yǐ）後，於1973年正式（shì）更名為（wéi）BASF，到上世紀90年代巴（bā）斯夫開始退出煤炭業務，正式轉型（xíng）為石油化工為主，擁有有機化學品、醫藥（yào）農藥等精細化學（xué）品、丙烯酸及甲基（jī）丙烯酸甲酯和有機玻璃、聚氨酯新材料、妖精影院纖維等世界領先的綜合優（yōu）勢，並走出路德維希港，布局美國（guó）、比（bǐ）利時、中國、西班牙、韓國等多個國家。今天的巴（bā）斯夫是（shì）化工新材料、特種功能材料、精細與專用（yòng）化學品、營養化學品全球（qiú）領先的公司，2021年營業收入786億歐元、息（xī）稅折舊前利潤78億歐（ōu）元，穩居全球化工50強榜首。

其他的百年企業（yè）還有拜耳、陶氏、埃克森美孚、BP、殼牌、索爾維、帝斯曼等。

二（èr）、中國有沒有百（bǎi）年（nián）企業？

近代曆史原因和工業化起步晚（wǎn），中國鮮有百歲企業（yè）。與先工業化（huà）的國家相比，我們不僅錯失了第一次和第二次工業革命的曆史機遇，就（jiù）是20世紀前半（bàn）期（qī）也是飽受戰亂之苦，為民族獨（dú）立抗爭、為人民解放而奮鬥（dòu）。

20世紀初期，範旭東、吳（wú）蘊初等（děng）民族先賢們立誌通（tōng）過“實業救國”發展民族工業（yè）的時候，正值軍閥混（hún）戰、民（mín）不（bú）聊生，沒有一方淨土容得下研發創新，不具備工業化建設與發展的環（huán）境和條件。中國真（zhēn）正開啟工業化進程是（shì）取得（dé）抗戰勝利、人民解放戰爭勝（shèng）利以後。新中國的成（chéng）立、在中國共產黨的領導下，才為國家工業化奠（diàn）定了基礎、創造了國內和國（guó）際的有（yǒu）利環境和條件，開啟了社（shè）會主義改（gǎi）造和建設新（xīn）時期，中國（guó）的工業化才開始大（dà）步向前。所（suǒ）以（yǐ）國內百年以上的企業很少。

大家最熟悉和最知名的（de）還（hái）是範旭東的永利和（hé）吳蘊初的天原。今天石化係統與吳蘊初1929年創辦的天原有關（guān）的企業是上海氯（lǜ）堿（jiǎn）旗下的“天原化工（gōng）廠”，抗戰時期吳蘊初西遷的“重慶（qìng）天（tiān）原”和“宜賓天原”，另一個與範旭東1917年創辦的“永利”相關的，是天津渤（bó）化的“永利化工公（gōng）司”。上海（hǎi）氯堿的天原、重慶天（tiān）原和宜賓天原（yuán），雖然規模比當年大了許多，技術水平、管理水平都高了很多，但主導產（chǎn）品中沒（méi）有丟（diū）掉（diào）起家的氯（lǜ）堿；天津渤化的永利也是規模大了、業務擴展了，但仍沒有（yǒu）丟掉起家的純堿。

近（jìn）幾年進入石化人視（shì）野、關注度較（jiào）高（gāo）的另一家百年企（qǐ）業是延（yán）長石油（yóu）。2021年黨史學習教育過（guò）程中，李壽（shòu）生會長曾帶（dài）領我們來到大陸勘探開采“第一（yī）口油井”和“第一座煉油房”旁（páng）現場接受傳統（tǒng）教育，當時的情況至（zhì）今曆曆在目。延長石油創建於1905年的“延長石油廠”，1907年打成中國陸上第一口油井；1944年（nián）毛澤東主席題詞“埋頭苦幹”；改（gǎi）革（gé）開放後，堅持以（yǐ）油養油、采煉結合、滾動發展；經曆1998年和2005年兩次重組，集（jí）團化整體優勢進一（yī）步顯現。

曆史（shǐ）上延長石（shí）油（yóu）煉製的油品，曾點亮了延安（ān）窯洞的燈光、潤滑了前線指戰員們的槍（qiāng）械、印刷了《論持久戰》《矛盾論》《實踐論》等大量著名作品，為中華民族取得抗戰勝利（lì）和（hé）民族解（jiě）放做出了極（jí）其重要而特殊的貢獻。進入新世紀以來，延長石油實行一業（yè）主導，多元（yuán）支（zhī）撐油氣並重，油化並舉；調整產業結構，延伸（shēn）產業鏈條；產業發展與資本運作（zuò）相結合。依托陝北油氣煤鹽資源綜合優（yōu）勢，持續發展油氣主業，加快發展（zhǎn）油氣煤鹽化工產業和相關裝備製造業，形成油氣煤鹽一體化優（yōu）勢互補、深度轉化的產業格局。

“十三五”以來，在蘭建（jiàn）文董事長的帶領下（xià），延長石油的戰略布局、產業結構、產品鏈協同（tóng）、管理水平（píng）和經營業績，都實現了新的跨越，正在開創高質量發展的新局麵。2021年延（yán）長石油實現營業收入（rù）3506億元，同比增長1.4%；利（lì）潤68億元，同比增長901%，經營效（xiào）益創近10年最好水平。

尤其突出的是，延長石油十（shí）分（fèn）重視創新驅動（dòng）發展戰略，聚焦重大關鍵技術攻（gōng）關和工程化，自主開發或與中科院係統研究院所協同創新，掌握了煤油氣耦合（hé）共（gòng）煉技術（shù）、煤製乙醇等多（duō）項國際水平的重大關鍵性（xìng）技術。

中（zhōng）國石化領域一（yī）些骨幹企業雖然成立時間不到百年，但都在（zài）為打造百年企業而努力（lì）。

中石油如果（guǒ）從1955年7月成立的（de）石油工業部說起今（jīn）年是68歲，擁有的主導產業是上遊石（shí）油天然氣勘探開采、中遊石油煉製（zhì）以及（jí）下遊的化學品和高分（fèn）子聚合物（wù）等全產業鏈。去年營業收入3.24萬（wàn）億元，同比增長23.9%；歸屬母公司淨利潤1493.8億元，同比增長62.1%。

中海油於1982年2月成立，當時的背景主要是為對外合作開采海洋石油資源，全麵（miàn）負責（zé）合作（zuò）海區內（nèi）石油勘探、開采、生（shēng）產和銷售的專營權。後來隨著改革開放（fàng）的深化，也實現“登陸”分別在海南建設了以天然氣化工（gōng）生產尿素和甲醇的大型基地，在惠州大亞灣與殼牌合資建設了大型煉化一體化基地（dì）。去年營（yíng）業收入（rù）4222.3億元，同比增長72%（這是股份公司的（de）營業收入，去年中海（hǎi）油集團營業收入過萬億元）；歸屬母公司淨利潤1417億元，同比增長102%。

中石化是1983年2月中（zhōng）共中（zhōng）央、國務院決定成立。由當時原化工（gōng）部、石油部、紡織部管理的39家石化企業劃歸（guī）中石化，當時的主營業務是（shì）煉油及其下遊化學（xué）品和（hé）“三大妖精影院材料（liào）（妖精影院樹脂、妖精影院纖維、妖精影院（chéng）橡膠），到（dào）今天已（yǐ）形成上遊油氣勘探、開采和下遊煉化業務的一體化（huà）集團。去年營業收（shōu）入3.32萬億元，同比增長21.06%；歸屬（shǔ）母公司淨利潤663億元，同比減少6.89%。

另外，還有一批主業突出、創新能力和核心競爭力強、管理水平高（gāo）、發展潛力足的企業，比如上海華誼（yì）、陝西延長、浙江巨化、天津渤化，以及煙台萬華、浙江新和成、山東東嶽、海灣集團等，都在做強主業和核心競（jìng）爭力、強化創新和國際化經營等方麵，向著百年願景奮鬥進取、紮實邁進。

三（sān）、百年企業帶給我們的主要啟示

綜觀和分析企業的（de）成長發展史，我們會（huì）發現能夠成長（zhǎng）為百（bǎi）年企業（yè），尤其是百（bǎi）年曆程中，不論在哪個曆（lì）史時期（qī）都具有很強的競（jìng）爭力，一直都處於所經營領域的領航者。下麵重點（diǎn）談（tán）談梳理（lǐ）上（shàng）麵幾個代表性百年企業過程中，帶給我們的幾點共性啟示：

1.創新（xīn）是百年企業國際競爭（zhēng）力的核心要素。

黨（dǎng）的二十大報告強調，堅（jiān）持創新是（shì）第一動力和在我國現代化建設全局中的核（hé）心地位。人們也常（cháng）說創新是推動人類社會進步的不竭動力，對一個企業來說也是（shì）基業長青、核心（xīn）競爭力的動力之（zhī）源，而自（zì）主創新能力不強是我國企（qǐ）業（yè）與世界一流企業間的最大短板。

創新包括管（guǎn）理創（chuàng）新（xīn）、理念創（chuàng）新、商業模式創新以及（jí）技（jì）術創新。今天隻談技術創新，實際上技術創新也涉及到戰略創新（xīn）、理念創新、管理創新和思路創新。

上麵（miàn）談了幾個具有代表性的百年企業，每一位讀者也都有自己（jǐ）熟悉的其他領域的百年（nián）企（qǐ）業。像（xiàng）杜邦220年、巴斯夫（fū）168年、拜耳170年、帝斯曼121年、陶（táo）氏126年、住友化學108年等，這些一（yī）直都是世界化學工（gōng）業領航者的百歲企業，自成立那天起就是靠創新起家，在以後的每一個階段都是依靠創新而（ér）進步，每一個時期都把創新置於發展戰略和舉措的首要位置。

還是重點（diǎn）談談杜邦，杜邦的誕（dàn）生是因為E.I.杜邦在（zài）法國拉瓦錫實驗室做學徒時掌握了火藥生產的技術（shù），然後移（yí）民（mín）到新生的美國，在特拉華州的（de）威明頓市建了一座火藥（yào）廠。100年後的1902年杜（dù）邦的新掌門人（百年前第（dì）一位創始人的曾（céng）孫）決定向化工公司轉型（xíng），當時收購兼並加快（kuài）了杜邦向化工公司的戰略轉型，但關鍵要素還是創新。因為在決定轉型（xíng）的同時，就建立了美（měi）國（guó）最（zuì）早的工業（yè）實驗室：杜邦東部實驗室。第二（èr）年（nián）即1903年（nián）又建立了自己的研（yán）究中心：杜邦（bāng）中央實驗站。

2019年我（wǒ）曾帶隊訪問了杜邦威明頓市的（de）總部和中央實驗站，由43棟建築構成，100多年來這裏（lǐ）一直是杜（dù）邦全球研發總部，杜邦人自（zì）己把這裏稱作“杜邦公司的心髒”。充分交流之後（hòu）杜邦科學（xué）家（jiā）陪同我們參觀，無論是規劃布局、每棟樓的設計與分工、還是該創（chuàng）新中心的分析測試儀器和（hé）設備，都令我們訪問團的很多成員大開眼（yǎn）界。

杜邦的研發費用長期占銷售收（shōu）入的5%以上，不（bú）同的（de）發（fā）展階段確立研發和投入的重（chóng）點。20世紀末麵向21世紀，杜邦的創新突出聚合物科學、保健（jiàn）科學和農業科學三（sān）大（dà）重點領（lǐng）域，電子材料和專用（yòng）化學品次之。正因為杜邦的強大創新力，才在全球首先發明了（le）尼龍，開啟了妖精影院纖維新的革命（mìng）。尼龍、聚酯、特種纖維、工程塑料、高性能膜以及生物科技、顯示材料等都是由杜邦創新或首先產業化的。正是創新保證了杜邦220多年來一直處於世（shì）界化學工業（yè）的領導者地位。

大家熟（shú）悉的拜耳以及我（wǒ）曾帶隊訪問過的三菱化學、LG化學（xué）、SK、SABIC等，創新方麵也給我留下深刻印象。有幾家公司雖然尚不到百年，但隻（zhī）是時間問題，在曆史的（de）長河中一定都將是百年基業。

2.轉型升級是百（bǎi）年企業邁向世界一流最重要的戰略舉措。

伴隨著社會進步和經濟發展，適應時代的（de）進（jìn）步和市場的變化，與時俱進的在創新中及時轉型升級是打造百年企（qǐ）業（yè）的重要戰略舉措。

這裏重點談談巴斯（sī）夫，158年前成立時（shí）是一家以煤焦油為原料生產苯胺染（rǎn）料的企業，經（jīng）過最初30多年的創新，到（dào）20世紀初發展成為當（dāng）時世界最大的染料生產企業。進入20世紀以後伴隨著創新加快、轉（zhuǎn）型升級也不（bú）斷加快，1913年妖精影院氨成功工業化、1922年妖精影院了尿素、1923年（nián）開發成功甲醇，隨後聚苯（běn）乙烯、聚丙烯腈、聚丙烯酸酯、聚氯乙烯、聚異丁烯、丁基橡膠等相繼開發成功，巴斯夫也及時由染（rǎn）料生產企業（yè）向無（wú）機化（huà）工品、妖精影院材（cái）料、合（hé）成橡膠（jiāo）等新興領域的轉型和產品升級。

二戰結束以後，石油化工進入快速發展（zhǎn）時期，50年代巴斯夫開始進入石油化工領域（yù），一邊加（jiā）快煤化（huà）工向石油化工的轉型，一邊加快精細化學品和新聚合物的開發力度。今天的（de）巴斯夫是一家專注於化工新材料、專用化學品、營養與護（hù）理、農（nóng）業解決方案等的跨國公司，看看巴斯夫在中國布局的南京揚巴、廣東湛江2個一體化基地和重慶工廠、上海工廠及科創中心，就對巴斯夫發展到今天的主業結構有了（le）一個近乎全貌的（de）了（le）解。

其他的還有杜邦、帝斯曼（màn）、索爾（ěr）維等大家熟悉的公司，因時間關係不再（zài）贅述。

3.國際化是（shì）企業走向（xiàng）世界（jiè）一流的重要途徑。

國際化（huà）是一個公（gōng）司經（jīng）營水平（píng）、管理（lǐ）水平和競爭力的（de）重要體現（xiàn）。國際化不隻是某些產品的進（jìn）出口業務，主要是企業的全球布局（jú）、全球化（huà）經營。企（qǐ）業的國際化就要求我（wǒ）們經營管理與跨（kuà）國公司（sī）坐在（zài）同一個會場交流、同一間會議室（shì）商（shāng）談業務（wù）合作，與（yǔ）跨國公司地處同樣的原料成本、勞動力成本和同樣的遊（yóu）戲規則下同台競技（jì）。

綜觀百年企（qǐ）業都是在（zài）發展到一定階段，就立足自己的主導產業、突出自身的競爭優勢、適時走向國際（jì）舞（wǔ）台、開啟國際化經營之路。

杜邦進入20世紀開始轉型，到60年代具備了化工和材料領先優（yōu）勢的時候，杜邦首先從歐洲開始、開啟了並購和投資建廠的國際化（huà）戰略（luè），到70年代末杜邦的海外（wài）收入占到總銷售額（é）的近1/3、到上（shàng）世紀80年末這一比例提（tí）高到約（yuē）40%，成為當時世界最大（dà）的跨國公司。

陶氏、三菱化學也都（dōu）是（shì）適應業務發展（zhǎn）的需（xū）要適時開啟了國際化之路，逐步發展成為全球競爭力的跨國公司（sī）。

當然，今天國（guó）際環境和規則與50年前有（yǒu）著很多不同、甚至是很（hěn）大不同。尤其是近年來貿易保護主義和逆（nì）全球（qiú）化抬頭，國際產業分（fèn）工與協作麵臨新的挑戰，這三年疫情的擴散和影響又嚴重衝（chōng）擊了全球供應（yīng）鏈（liàn）和產業鏈的有序運行，去年的俄烏衝突更加劇了供應鏈產業（yè）鏈的斷（duàn）供風（fēng）險。這一切因（yīn）素影響的疊加，全球產業鏈（liàn）和供應鏈或主動或被動地加快（kuài）調整和重構。越是在這樣新的形勢、新的挑戰日益嚴峻複雜的時（shí）候，越需要我們認真思（sī）考、科學（xué）布局和加（jiā）快推進（jìn）國際化業務。企業今天的國（guó）際化不僅要學習借鑒跨（kuà）國公司過去積累的經驗，還要立足時代新的背景、新（xīn）的挑戰，麵向未（wèi）來、布局未來，在國際化經營與管（guǎn）理中做強企業的核心競爭（zhēng）力（lì）。

我們確實也有一部分企業國際化業務已開展多年，也積（jī）累了一些經驗，有的也（yě）正在布（bù）局海外業務或國際化（huà）探索。與跨國公司在中國（guó）投資發展相比，我們的企業到歐美等發達國家或原料（liào）產地投資建廠、國際（jì）化經（jīng）營的要少很多。杜邦、巴斯夫、三菱、索爾維以及BP、埃克森美孚（fú）等這些國際一流的公司就在我們身邊（biān），還有很多沒提到（dào）的、國際化（huà）經驗豐富的霍尼韋爾、UOP、托（tuō）普索、KBR、日輝等工程化能力非常強的公司，也都已融（róng）入國內大市場和經濟發展的洪流當中，有的跨國公司在中國的收（shōu）益已超過在本（běn）土（tǔ）的業績。更有不少跨國公司疫情期間在中國的業務成為了全球最（zuì）閃亮（liàng）的（de）部分，成（chéng）為全球抗擊疫情風險的壓艙石，真正做到了“西方不亮東方亮”。

上麵聊了幾個代（dài）表性的（de）百年企業，目的是啟示我們如何鍛（duàn）造世界一流企業。世界（jiè）一流企業（yè）的重要標誌應當是企業的競（jìng）爭力、管理（lǐ）水平和國（guó）際化經營能力，不能簡單的以企業的經濟規模作為主要標準（zhǔn），企業的經濟規模僅僅是條件之一。

我們選擇培育世界一（yī）流企業的目標公司（sī）時，既要（yào）考（kǎo）慮中石油、中石化這樣的特大型綜合企業集團，也要考慮像（xiàng）煙台萬華、浙江新妖精影院、山東東嶽等這樣（yàng）的主業（yè）突出、創新能力強、核心競爭力強（qiáng）、管理團隊優（yōu）秀的專業化公（gōng）司。

建設世界一流企業的（de）標準應（yīng）認真研究《關於加快（kuài）建設世界一流企業的指導意（yì）見》中強調的，加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新（xīn）領先、治理現代的（de）世界一流企業，在全麵（miàn）建設社會主義現代化國家、實（shí）現第（dì）二個百年奮（fèn）鬥（dòu）目（mù）標（biāo）進程中實現更大發展、發揮更大作用。按照習近平總書記強（qiáng）調的在“產（chǎn）品卓越（yuè）、品牌卓著、創新（xīn）領先、治理現（xiàn）代”上狠下功夫。關鍵就是做強企業的核心競爭力。“核心競爭力”的概（gài）念是美國學者（zhě）在上世紀九十年代（dài）提（tí）出的（de），主要是指企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具（jù）有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。今天談“核心競爭力”的時候，更加強調持續創新能力和價值創造能力，其主要影（yǐng）響因素有科技、效率、人才、品牌這“四要素”。

我們今（jīn）天培育和（hé）鍛造世界一流企業，不僅要深刻領會（huì）黨的二十大對“提升企業核心（xīn）競爭力”的要（yào）求，還要選（xuǎn）取一家主業和規模與自己相近或相當的（de）跨國公司開展全方位（wèi）對標。在主導產業、產品結構、自主（zhǔ）創新、管理（lǐ）理念與水平、國際化經營水平與能力，以及核心競爭（zhēng）力、品牌影響力和可持續（xù）發展能力等，通過全方（fāng）位對（duì）標，找差距、補短板、強創新、壯實力，重點在增強企業的核心競爭力、增強企業的自主創新能力、增強企業的國際化管理（lǐ）與（yǔ）經（jīng）營能力上下功夫。

打造百年企業既要（yào）有願景，更要有（yǒu）行動。中海油和中海石油氣（qì）電（diàn）集團已經（jīng）走在了我們前麵，並（bìng）為我們探索和積累了經驗。我（wǒ）們也要像中海油和氣電集團（tuán）那樣，在聚焦企（qǐ）業（yè）的競爭力、創新（xīn）力、控製力、影響力和抗風險能力，以及持續推進創建示範、管理提升（shēng）、價值創造和品牌引領“四個專項（xiàng）行動”上狠下功夫。

今天，國（guó）內的百歲企業確實少了一些，但很（hěn）多正值青壯年的企業正在（zài）向著（zhe）世界一流的目（mù）標、向（xiàng）著自（zì）己的第一個百年邁進，並為下一個百年謀劃（huá）著更加燦爛的未來。讓我們共同攜手，全麵（miàn）貫徹（chè）落實黨的二十大（dà）精神，不斷強化創（chuàng）新（xīn）、加快轉型、深化國際化，實現高質量發展，邁向世界一流。 

來源： 中國石油和化學工業聯（lián）合會

作者：石瓊