編者按 4月27日，中海石油氣（qì）電集（jí）團（tuán）創新管理經驗（yàn）推廣現場交流會在珠海市召（zhào）開（kāi）,總結推廣中國（guó）海洋石油集團有限公司、中海石油氣電（diàn）集團“持（chí）續推進創新管理,加強戰略引領,以一流管理支撐世界一流（liú）企業建設”等企業管理方麵的經驗和具（jù）體實踐。因日程安排的原因，傅向升（shēng）同誌未能參會，中國（guó）石油和化學工業聯合會信息（xī）市場（chǎng）部副主任劉（liú）國林代為（wéi）參會，並替傅向升同誌演講（jiǎng），參（cān）會代表反響良好。今日特刊發全文，以（yǐ）饗讀者。

很高興應邀參加“中海石油氣（qì）電集團創新管（guǎn）理經（jīng）驗推廣現場交流會”。受（shòu）雲（yún）鵬書記委托，首先請允許我代（dài）表石化（huà）聯合會對這次現場交流（liú）會在珠（zhū）海召（zhào）開（kāi）表示祝賀！對中海石油氣（qì）電集團及（jí）各位（wèi）企業家在管理創新、戰略（luè）引領（lǐng）和建設世界一流企業等方麵（miàn）取得的優異成績表示祝賀！

黨的二十大報（bào）告指出（chū），完善（shàn）中國特色現代企業（yè）製度，弘揚企業家精（jīng）神，加快建設世界一流企業。企業強則國（guó）家強，企業興則國家興，我國經濟要實現高質量（liàng）發展，需要（yào）培育和鍛造一批世界一流企業。根據今天交流會的主題和交流的內容，我（wǒ）想借此機會跟各位聊（liáo）一聊“百年企業（yè）”這個話題（tí），主要以案例的方式跟各位交流，或許帶給大家某些啟示（shì）或思考：

一（yī）、發達國家與（yǔ）百年企業的典（diǎn）型代表

發達國家（jiā）百歲以上的企業很多，我們熟悉的世界石化領（lǐng）域百歲企業就有：美國杜邦是最知名的年長者，1802年（nián）成立、到去年（nián）整整220年；德國拜耳距今160年、巴斯夫距今158年。

下麵我們來看看最具代表（biǎo）性的百年以上的企業杜邦。杜邦於1802年7月在特（tè）拉華州創辦一家火藥生產企業，從第二年開始生產和銷售黑色火（huǒ）藥，到（dào）19世紀末杜邦成為（wéi）美國最大的炸藥帝國。進入二（èr）十世紀以後，新（xīn）的杜（dù）邦掌門（mén）人看到化學工業將是世界的未來，於是杜邦開始由火藥公司向化工（gōng）公（gōng）司的轉（zhuǎn）型；通過收購兼並方式很快擁有了油漆、醋酸、橡膠、塑料等產品的生產（chǎn）能力。到“二戰”前，杜邦相繼投產了氯丁橡膠、尼龍、丙烯酸樹（shù）脂、氟塑料等重要化工產品。“二戰”結束以後，杜邦開始聚焦於化學品和化學合（hé）成高分子材料（liào）業務，我（wǒ）們耳熟能（néng）詳的杜邦世界領先的產品有尼龍、聚酯、高密度聚乙烯、聚甲醛工程塑料、特種纖維萊卡、芳綸纖維凱夫拉、氟樹脂特（tè）氟龍以及氯化法鈦白粉、農藥、醫藥和先鋒種子等。即到二（èr）十世紀末（mò），杜邦公司已成為專用化學品、妖精影院樹脂、妖精影院纖維以及高性能纖維、特（tè）種樹脂、高（gāo）端膜材料和農藥、種子等全球領先的化工與材料公司。

現在，杜邦與陶氏合並再（zài）拆分出（chū）的新杜邦的定位是特種化學品公司（sī），2021年的營業收入167億美元、息稅折（shé）舊前利潤42億美元，是（shì）位居全球（qiú）化工50強前列的公司。

另一家百歲企業是巴斯夫。巴斯夫成（chéng）立於（yú）1865年4月，當時主要以煤焦油為（wéi）原料妖精影院苯胺染料。在跨入20世紀（jì）大門的時候（hòu），巴斯夫已經成長為世界上最大的化工廠之（zhī）一，並且是世界上（shàng）最大的染料生產企（qǐ）業。在20世紀初期巴（bā）斯夫的前身巴（bā）登苯（běn）胺公司的染料工業具有世界壓倒性優勢，妖精影院氨和化（huà）肥工業開始起步。經曆第一次和第二次世界大戰以後，於（yú）1973年正式更（gèng）名為（wéi）BASF，到上世紀90年代（dài）巴斯夫開始退出（chū）煤炭業務，正式轉型為石油化工為主（zhǔ），擁有有機化學品、醫藥農藥等精細（xì）化學品、丙烯酸（suān）及甲基丙烯酸甲酯和有機玻璃、聚氨酯新材（cái）料、妖精影院纖維等世界（jiè）領先的綜合優勢，並走出路（lù）德維希港，布局美國、比利時、中（zhōng）國、西班（bān）牙、韓國等多個國家。今天（tiān）的巴斯夫是化工新材料、特種功能材料、精細與專用化學品、營養化學品全球領先的公司，2021年（nián）營業收入786億歐元、息稅折舊前利潤78億（yì）歐元，穩居全球化工50強榜首。

其他的百年企（qǐ）業還有拜耳、陶氏、埃克森（sēn）美孚、BP、殼牌、索（suǒ）爾（ěr）維、帝（dì）斯曼等。

二、中國有沒有百年企業？

近代曆（lì）史（shǐ）原因和工業化（huà）起步晚，中國鮮有百歲企（qǐ）業。與先工業化的（de）國家相比，我們不僅錯失了第一（yī）次和第二次工業革命（mìng）的曆史機遇，就（jiù）是20世紀前半期（qī）也是飽受戰亂（luàn）之苦（kǔ），為民族獨立抗爭、為人民解放而奮鬥。

20世紀初期，範旭東、吳蘊初等民族先賢們立誌通過“實業救國（guó）”發（fā）展民（mín）族工業的時候，正值軍閥混戰、民不聊生，沒（méi）有一（yī）方淨土容得下研發創（chuàng）新，不具備工業化建設（shè）與發展（zhǎn）的環境和條（tiáo）件。中國真正開（kāi）啟工業化進程是取得抗（kàng）戰勝利、人（rén）民解放戰爭勝利（lì）以後。新中國的成立、在中國（guó）共（gòng）產黨的（de）領導（dǎo）下，才為國家工業（yè）化奠定了基礎、創造了國內和國際的有利環境和條件，開啟了社會主義改造和（hé）建（jiàn）設新時（shí）期，中國的工（gōng）業化才開始大步向前。所以國（guó）內百年以上的（de）企業很少。

大家最熟悉和最（zuì）知（zhī）名（míng）的還是範（fàn）旭東的（de）永利和吳蘊初的天原。今天石化係統與吳蘊初1929年創辦的天原有關的企業是上海氯堿（jiǎn）旗下（xià）的“天原化工廠”，抗戰時期吳蘊（yùn）初西遷的“重慶天原”和“宜賓天原”，另一個與範旭（xù）東1917年（nián）創辦的“永利”相關的，是天津渤化的“永利化工公司”。上海氯堿的天原、重慶天原（yuán）和宜賓天原，雖然規模比當年大了許多，技術水平、管理水（shuǐ）平都高了（le）很多，但主導產品中沒有丟掉起家的氯堿；天（tiān）津渤化的永利也是規（guī）模大了、業務擴展了，但（dàn）仍沒有丟掉起家（jiā）的純堿。

近（jìn）幾年進入（rù）石化人（rén）視野、關注（zhù）度較高的另一家百年企業是延長石油。2021年黨史學習教育過程中，李壽生會長曾帶領我們來到（dào）大陸勘探開采“第一口油井”和“第一座煉油房（fáng）”旁現場接受傳統教育，當時的情況至今曆曆在目。延長石油創建於1905年的“延長石油廠”，1907年（nián）打成中國陸上第一口油（yóu）井；1944年（nián）毛澤東主席題詞“埋頭苦幹”；改革開放後，堅持以油養油、采煉結（jié）合、滾動發展；經曆1998年（nián）和2005年兩次重組，集團化整體優勢（shì）進一（yī）步顯（xiǎn）現。

曆史上延長石油煉製的（de）油（yóu）品，曾點亮（liàng）了延安窯洞的燈光、潤滑了前線指戰員們的槍械、印刷了《論持久戰》《矛盾（dùn）論》《實踐論》等大（dà）量著名作品，為中華民族取得抗戰勝利和民族解放做出了極其重要而特殊的貢獻。進入新世紀以來（lái），延長石（shí）油實行一業主導，多（duō）元支撐油氣並重，油化並舉；調整產業結構（gòu），延伸產業鏈條；產業發展與資本運作相結合。依托陝北（běi）油氣煤鹽資源綜合優勢，持續發展油（yóu）氣主業，加快發展油氣煤鹽化工產業和（hé）相關（guān）裝備製（zhì）造業，形成油氣（qì）煤（méi）鹽一體化優勢互補、深度轉化的產業格局。

“十三五”以來，在蘭建文董事長的帶領（lǐng）下，延長石油的戰略布局、產業結構、產品鏈協同、管理水平和經（jīng）營業績，都實現（xiàn）了新（xīn）的跨越，正在（zài）開創高質量發展的新局麵。2021年延長石油實現營業收入3506億元，同比增長1.4%；利潤68億元，同比增長901%，經營效益（yì）創（chuàng）近（jìn）10年最好水平。

尤其突出的是，延長石油（yóu）十分重視創新驅動發展戰略，聚焦重大關鍵技術攻關和工程化，自主開發或與中科院係統研究（jiū）院所協同創新，掌握了煤油氣耦合共煉技術、煤製乙醇等多項國際水平的重大關鍵性技術。

中（zhōng）國石化領域一些骨幹企業雖然成立時間不到百年，但都在為打造百年企業而努力。

中石油如果從1955年7月成立的石油工業部說起今年（nián）是68歲，擁有的主導產業是（shì）上遊石油天然氣勘探開（kāi）采、中遊石（shí）油煉製以及下遊的化學品和高分子聚合物等全產（chǎn）業鏈。去（qù）年營業收入3.24萬億元（yuán），同比增長23.9%；歸屬母公司（sī）淨利潤1493.8億元，同比（bǐ）增長62.1%。

中海油於1982年2月成立，當時的背景主要（yào）是為對外合作開采海洋（yáng）石油資源，全麵（miàn）負責合作海區內石油勘探（tàn）、開采、生產和銷售的（de）專營權。後來（lái）隨著改（gǎi）革開（kāi）放的深化，也實現“登陸”分別在海（hǎi）南（nán）建設了以天然氣化工生（shēng）產尿素和甲醇（chún）的大型（xíng）基地，在惠州大亞灣與殼牌合資建（jiàn）設了大型煉化一體化基（jī）地。去年營業收入4222.3億元，同比增（zēng）長72%（這是股份公司的營業收入，去年中海油集團營業收入過萬億元）；歸屬母公司淨利潤1417億元，同比增長102%。

中（zhōng）石化是1983年2月中共中央、國務院（yuàn）決定成立。由當時原化工部、石油部、紡織部管理的（de）39家石化企業劃（huá）歸中石化，當時的主營（yíng）業（yè）務是煉油及其下遊化學品和“三大妖精影院材料（合（hé）成（chéng）樹脂、妖精影院纖維、妖精影院橡膠），到今天已形成上遊油（yóu）氣勘探、開采和下遊煉化業務（wù）的一體化集團。去年營業收入（rù）3.32萬億元，同比增長（zhǎng）21.06%；歸屬母公司淨利（lì）潤663億元，同比減少6.89%。

另外，還有一（yī）批主業突出、創新能力和核（hé）心競爭力強、管理水平高（gāo）、發展潛力足的企業，比（bǐ）如上（shàng）海華誼（yì）、陝西延長、浙（zhè）江巨化、天津渤化（huà），以（yǐ）及煙台萬華、浙江（jiāng）新和成、山東（dōng）東（dōng）嶽、海灣集團等，都在做強主業和核心競爭力、強化創新和國際化經（jīng）營等方麵，向著百年願景奮鬥進取、紮實邁進。

三、百年企業帶給我們的（de）主要啟示

綜觀和分析企業（yè）的成長發展史，我們會發現能夠成長為百年企業，尤其是百年曆程中，不論在哪個（gè）曆史時期都具有很強的競爭力，一直都處（chù）於所經營領域的領航者。下麵重點談談梳理（lǐ）上麵（miàn）幾個代（dài）表性百年企業過（guò）程（chéng）中，帶給我們的幾（jǐ）點共性啟示：

1.創新是百年企業國際競爭力的核心要素。

黨的二（èr）十大報告強調，堅持創新是第（dì）一動力和在我國現代化建設全局（jú）中的核心地位。人們也常說創（chuàng）新是推動人類社會進步的不竭動力，對一個（gè）企業來說也是基業長青、核心競（jìng）爭力的（de）動力之源，而自主創（chuàng）新能力不強（qiáng）是我（wǒ）國企業與世界一（yī）流企業（yè）間的最大短板。

創新包括管理創新（xīn）、理念創新（xīn）、商業模式創新以及技（jì）術創新。今天隻談技術創（chuàng）新，實際上技術（shù）創（chuàng）新也（yě）涉及到戰略創新、理（lǐ）念創（chuàng）新、管理創新（xīn）和思路（lù）創新。

上麵談了幾個具有代表性的百（bǎi）年企業，每一位讀者也（yě）都（dōu）有自己熟悉的其他領域的百年（nián）企（qǐ）業。像杜邦220年、巴斯夫168年、拜耳170年、帝斯曼（màn）121年、陶（táo）氏126年、住友化學108年等，這些一（yī）直都是世界（jiè）化學工業領航者的百歲企（qǐ）業，自成（chéng）立那天起就是靠（kào）創新起家，在以（yǐ）後的每一個階（jiē）段都是依靠創新而進步，每一個時期（qī）都（dōu）把創新置於發展戰略和舉措的首要位置。

還是重點談談杜邦，杜邦的誕生是因為（wéi）E.I.杜邦在法國拉瓦錫實驗（yàn）室做學徒時掌握了火藥生產的（de）技術，然後移民到新（xīn）生的美國，在特拉華州的威明頓市建了一座火藥廠。100年後（hòu）的1902年杜邦的新掌門人（百年前第一位創始人的曾孫）決定向化工公司轉型（xíng），當時收購兼並加快了杜邦向化工（gōng）公司的戰略轉型，但關（guān）鍵要素還（hái）是創新。因（yīn）為在決定轉型的同時，就建立了（le）美國最早的工業（yè）實驗室：杜（dù）邦東部實驗室。第（dì）二年即1903年又建立了自己的研究中心：杜邦中（zhōng）央實驗站。

2019年我曾（céng）帶隊訪問（wèn）了杜邦威明頓市的（de）總（zǒng）部和中央實驗站，由43棟建築構成，100多年來這裏一直是杜邦全（quán）球（qiú）研發總部，杜邦人自己把（bǎ）這裏稱作“杜邦公司的心髒”。充分交流之後杜邦科學家陪同（tóng）我們參觀，無論是規劃布局、每棟樓的設（shè）計與分工、還是該創新中（zhōng）心的（de）分析測試儀器和設（shè）備，都令（lìng）我們訪問團的很多成（chéng）員大開眼界。

杜邦的（de）研發費用長期占銷售收入的5%以上，不同的發展階（jiē）段確立研發和投入的重點（diǎn）。20世紀末麵向21世紀（jì），杜邦（bāng）的創新突出聚合物科學、保健（jiàn）科學和農業科學三大重（chóng）點領域，電子材（cái）料和專用化學品次之。正因為杜邦的強大創（chuàng）新力，才在全球首先發明了尼龍，開啟了妖精影院纖維新的革命。尼龍、聚酯、特種纖維、工程塑料、高性能膜以及生物（wù）科技、顯示材料等都（dōu）是由杜邦創新或首先產（chǎn）業化的。正是創新保證了杜邦220多年來（lái）一直處於世界化學工業的領導者地位。

大家熟悉的拜耳以及（jí）我曾帶隊訪問過的三菱化學、LG化學、SK、SABIC等，創新方麵也給我留（liú）下（xià）深刻印象。有幾家公司雖然尚不到百年，但隻是（shì）時間問題，在曆史的長河中一定都將是百年基業。

2.轉型升級是百年企業邁向世（shì）界一流最重要的戰略舉措。

伴隨著社會進步和經濟發（fā）展，適應時代的進步和市場（chǎng）的變化，與時俱進的在創新中（zhōng）及時轉型升級是打造百年企業的重要戰（zhàn）略舉措（cuò）。

這裏重點談談巴斯夫，158年前成立時是一家以煤（méi）焦油為（wéi）原料生（shēng）產苯胺染料的企業，經過（guò）最初30多年（nián）的創新，到20世紀初發（fā）展成為當（dāng）時世界最大的染料生（shēng）產企業（yè）。進入20世紀以後伴隨著創新加快、轉型升級也不斷加快，1913年妖精影院氨成功（gōng）工業化、1922年合（hé）成了尿素、1923年開發成功甲醇，隨後聚苯乙烯、聚丙烯（xī）腈、聚丙烯酸酯、聚氯乙烯、聚異丁烯、丁基橡膠等相繼開發成功，巴（bā）斯夫也及時由染料生產企業向（xiàng）無機化工品、妖精影院材料、妖精影院橡膠等新興領域的（de）轉型和產品升級（jí）。

二（èr）戰結束以後，石油（yóu）化工進入快速發展時期，50年代巴斯夫開始進入石油化（huà）工領域，一邊加快煤化工向石油（yóu）化工的轉型，一邊（biān）加快精細化學品和新聚合物的開發力度（dù）。今天的巴斯夫（fū）是一家專（zhuān）注於（yú）化工新材料、專用化學（xué）品、營養與護理、農業解決方案等（děng）的跨國公司，看看巴斯夫在中國布局的南京揚巴、廣東湛江2個一體化基地和重慶工（gōng）廠、上（shàng）海工（gōng）廠及科創中心，就對巴斯（sī）夫發展到今天的主業結構有了一個近乎全（quán）貌的了解。

其他的還有杜邦、帝斯曼、索爾維等大家熟悉的公（gōng）司，因時間關係（xì）不再贅述。

3.國際化是企業走向世界一流的重要途徑（jìng）。

國際（jì）化是一個公（gōng）司經營水平、管理水平和競爭力的重要體現。國際化不隻是某些產品的進出口業務，主要是（shì）企業的全球布局、全球（qiú）化經營。企業的國際化就要求我們經（jīng）營管理與跨國公司坐在同一個會（huì）場交流（liú）、同一間會議室（shì）商談業務合作（zuò），與跨國公司地處同樣的原料成本、勞動力成本（běn）和同樣的遊（yóu）戲規則下（xià）同台競技。

綜（zōng）觀百年企業都（dōu）是在（zài）發展到一（yī）定階（jiē）段（duàn），就立足自己的主導產（chǎn）業、突出自身（shēn）的競爭（zhēng）優勢、適時走向國際舞（wǔ）台、開啟國際化經營（yíng）之路。

杜邦進（jìn）入20世紀開始轉型，到60年代具備了化工和材料領先優勢的時候，杜邦首先從歐洲開始、開啟了並購和投資建廠的國際化戰略（luè），到70年代末杜邦的海外收（shōu）入占到總銷售（shòu）額的近1/3、到上世紀（jì）80年末這一（yī）比例提高到約40%，成為（wéi）當時世界最大的跨國（guó）公司。

陶氏、三菱化學也都是適應業務（wù）發展的需要適時開啟了國際化之路，逐步發展成為全球競爭力的跨（kuà）國公司。

當然（rán），今天國際環境和規則與50年前有著很多不同、甚（shèn）至（zhì）是很（hěn）大不同。尤其（qí）是（shì）近年來貿（mào）易保護主義和逆全球化抬頭，國際（jì）產業分工與協作麵臨新的挑戰，這三年疫情的擴（kuò）散和影響又嚴重衝擊了全球供應鏈和產業鏈的有序運行，去年的俄烏衝突更（gèng）加劇了（le）供（gòng）應鏈產（chǎn）業鏈（liàn）的（de）斷供風險。這一切因素影響的疊加，全球產業鏈和供應鏈或主動或被（bèi）動地加快調整和（hé）重構。越是在這樣新的形勢、新的挑戰（zhàn）日益嚴（yán）峻複雜（zá）的時候，越需要（yào）我們認真思考、科（kē）學（xué）布局和加快推進國際化業務。企業今天的國際（jì）化不僅要（yào）學（xué）習（xí）借鑒（jiàn）跨國公司過去積累的經驗，還要立足時代新的背景、新（xīn）的挑戰，麵向未來、布局未來，在國際化經營與管理中做強企業的核心競爭力。

我們確實也有一部分企業國際化業務已開展多年，也積累了一些經驗，有的也正在布局海外業務或國際化探索。與跨國（guó）公（gōng）司在中國投資（zī）發展相比，我們的企業到歐美等發達國（guó）家或原料產地投資建廠、國際化經營的要少很多。杜邦、巴斯夫、三（sān）菱、索爾維以及BP、埃克森美孚（fú）等這些國際一（yī）流的公司就（jiù）在（zài）我們身（shēn）邊，還（hái）有很多沒提（tí）到的、國際化經驗豐富的霍尼韋爾、UOP、托普索、KBR、日輝等工程化能力（lì）非常強的公司，也都已融（róng）入（rù）國內（nèi）大市場（chǎng）和經濟發展的洪流當中，有的跨國公司在中國的（de）收益已超過（guò）在（zài）本土的業績（jì）。更有不少跨國公司疫情期間在中（zhōng）國的業（yè）務成為了全（quán）球最閃亮的部分，成為全球抗擊疫情風險的壓艙石，真正做到了“西方不亮東方（fāng）亮”。

上麵聊了幾個代表性的百年企業，目的是啟示我（wǒ）們如何鍛造世界一流企業。世界（jiè）一流企業的重要標誌應當是（shì）企（qǐ）業的競爭力、管理水平和國（guó）際化經（jīng）營能力，不能簡單的以企業的經濟規模作為主要（yào）標準，企業的經濟規（guī）模僅僅是條件（jiàn）之一。

我們選擇培育世界一流企業的目標公司時，既要考慮中石油、中石（shí）化這樣的特大型綜合企（qǐ）業集團，也要考慮像（xiàng）煙台萬華、浙江新妖精影院、山東東嶽等這樣的主業突出、創新能力強、核心競爭力強、管理團隊優（yōu）秀的專業化公司。

建設世界一流企業的標準應認真研究《關於加快建設世界一流企業的指導意見》中強調的，加快建設一批產（chǎn）品卓越、品牌（pái）卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，在全麵建設社會（huì）主義現代化國家、實（shí）現第二（èr）個（gè）百年奮鬥目（mù）標進程中實現更大發展、發揮更大作（zuò）用。按（àn）照習近平總書記強調的在（zài）“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”上（shàng）狠下功夫。關鍵就是做強企業（yè）的核心競爭力。“核心競爭力（lì）”的概念是美國學者在上（shàng）世紀九十年代提出的，主要是（shì）指（zhǐ）企業所特有（yǒu）的、能夠經得（dé）起（qǐ）時間考驗的、具有延（yán）展性，並且是競爭（zhēng）對手難以（yǐ）模仿的技術或能（néng）力。今天談“核心競（jìng）爭力”的時候，更加（jiā）強調持續創新能力和價值（zhí）創造能力，其主要影（yǐng）響因素有科技、效率、人才、品牌這“四要素”。

我們今天培育和鍛（duàn）造世界一流企業（yè），不僅要深刻領會黨的二十大對“提升企業核心競爭力”的（de）要求，還要選取一家主業和規模與自己相近或相當的跨國公司開展（zhǎn）全方位對標。在主導產業、產品結構、自主創新、管理理念與水平、國際化經營水平與能力，以及核心競爭力、品牌影響（xiǎng）力和可持續發展能力等，通過全方位對標，找差距、補短板、強創新、壯實力，重點在增強企業的核心（xīn）競爭力（lì）、增（zēng）強企業的自主（zhǔ）創新（xīn）能力、增強企業的國際化管理與經營能力（lì）上下功夫（fū）。

打造百年企業既要有願景，更要有行動。中海油和中海石（shí）油氣電集（jí）團已經走在了（le）我們前麵，並為我們探索和積累了經驗。我們也要像中海油和氣電集團那樣，在聚焦企業的競爭力、創新力、控製力、影響力和抗風險能力，以及持續（xù）推進創建示範、管理提升、價值創造（zào）和品牌引領“四個專項行動”上狠下功夫。

今（jīn）天，國內的百（bǎi）歲企業確實少了一些，但（dàn）很（hěn）多正值青壯年的企業正在向著世界（jiè）一流的（de）目標、向著自（zì）己的第一個百（bǎi）年邁進，並為下一個百年謀劃著更加燦（càn）爛的（de）未來。讓我（wǒ）們共（gòng）同攜手，全麵貫徹落實黨的二十大精神，不斷強化創新（xīn）、加快轉型、深化國（guó）際化，實現高質量發展（zhǎn），邁向世界一流。 

來源： 中（zhōng）國石油和化學工業聯合會

作（zuò）者：石瓊